Ettevõttest

Ajalugu

Nissani ainulaadne edulugu

- mõne aastaga kitsikuses olevast ettevõttest üheks maailma tugevaimaks autotootjaks
 
1933. aastal loodud Nissan sattus aastatuhande lõpul raskustesse. Ettevõtte tugevuse uuesti tõstmiseks alustas Nissan eesmärgipäraseid laienemisprogramme ning liitus ettevõttega Renault. Nüüd on Nissan üks maailma tugevaimatest autotootjatest.

Nissan rajati 1933. aastal, kui Automobile Manufacturing Co., Ltd. võttis Tobato Casting Co., Ltd.-lt üle Datsunite tootmise. Sõja lähenedes nihkus Nissani peamine tootmisvaldkond väikestelt Datsunitelt ja kaubikutelt sõjaväe transpordivahenditele. Sõja-aastatel valmistas ettevõte ka mootoreid sõjaväe lennukitele ja torpeedolaevadele. Pärast sõja lõppu keskendus ettevõte uuesti kaubikute ja sõiduautode valmistamisele.

Pärast aastakümnetepikkust edu sattus Nissan aastatuhande lõpus kitsikusse. Olukorra leevendamiseks liitus Nissan 1999. aasta märtsis Renault’ga ning koostöö eesmärgiks seati mõlema ettevõtte tugevuse parandamine. Samal ajal nimetati Nissani tegevdirektoriks Brasiilia päritolu Carlos Ghosn, kes tegutseb praeguseks ka Renault’ tegevdirektorina.

2000. aastal võeti kasutusele kasvustrateegiad

1999. aasta lõpus avalikustas Nissan oma kolmeaastase elavduskava (Nissan Revival Plan), mille eesmärk oli taastada ümberkorralduste abil Nissani edu. Kava elluviimise ajal tehti eesmärgipõhist tööd mudelivaliku ligitõmbavuse ja konkurentsivõime suurendamiseks ning samal ajal vähendati kontserni ostukulusid ja võlaosa. Ambitsioonika kava eesmärk saavutati üks aasta enne tähtaega 2001. aasta lõpuks.

Pärast kava lõpuleviimist sai ettevõtte juhtmõtteks „Nissan 180”. Selle strateegia nurgakiviks oli müüa 2004. aastaks miljon Nissanit rohkem kui 2001. aastal. Samal ajal sooviti suurendada tegevuskasumi protsenti ning kõrvaldada netovõlad.

Value-Up- ja Nissan GT2012-strateegiatega tugevaimate autotootjate hulka

Pärast „Nissan 180” kava eesmärkide saavutamist keskendus ettevõte 2005. aastal „Nissan Value-Up” tegevuskavale. Selle strateegia abil taotles Nissan kasvu, pikaajalist tugevust ning investeeritud kapitali kasumi suurendamist.

Nissan GT 2012 oli ettevõtte järgmise tegevuskava nimi ning kava kestuseks planeeriti järgmised viis aastat ajavahemikus 01.04.2008–31.03.2013. Ettevõtte tegevuskava nimes viitab G kasvule (growth) ja T usaldusele (trust). Kava keskendub ettevõtte pikaajalisele tegevusele ning vastutusele aktsionäride ees silmapaistva rahvusvahelise ettevõttena.

Nissan GT 2012 sisaldab ettevõtte tegevusega seotud kohustusi ja ettevõtlusalaseid läbimurdeid. Ettevõtte kolm kohustust on:

1. Kvaliteetne juhtimine: Lisaks toodete kvaliteedi arendamisele kavatseb ettevõte jätkata ning tõhustada tegevust oma teenuste, tootemargi ja juhtimise kvaliteedi parandamiseks.

2. Juhtiv koht ilma heitgaasideta autode valdkonnas: Nissan toob 2010. aastal Ameerika Ühendriikide ja Jaapani turule elektriauto ning alustab kõikjal maailmas massmüüki aastal 2012.

3. Keskmiselt viieprotsendine käibe suurendamine järgmise viie aasta jooksul (majandusaastad 2008–2012): Käibe suurendamist toetab tootmiskava, mille raames avalikustab Nissan järgmise viie aasta jooksul 60 täiesti uut mudelit, see tähendab alates 2009. aastast igal aastal üle 15 uue tehnoloogia.

2008. aastal süvenenud majanduskriis tekitas siiski vajaduse GT2012 kava ümberhindamiseks ning madalseisu ajal otsustati keskenduda kohustustest ainult esimesele kahele, see tähendab kvaliteetsele juhtimisele ja juhtivale kohale ilma heitgaasideta autode valdkonnas.

Vaadake ka: www.nissan-global.com